科圖設(shè)計擁有國家高新技術(shù)企業(yè)，建筑工程設(shè)計甲級資質(zhì)，城鄉(xiāng)規(guī)劃編制乙級資質(zhì)，作為醫(yī)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)全過程服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合設(shè)計/康養(yǎng)設(shè)計/康養(yǎng)文旅設(shè)計/醫(yī)院設(shè)計/養(yǎng)老院設(shè)計/體檢中心設(shè)計/?？漆t(yī)院設(shè)計/康復(fù)醫(yī)院設(shè)計/CCRC社區(qū)設(shè)計/CCKC社區(qū)設(shè)計等領(lǐng)域，在國內(nèi)落地了眾多案例，并獲得了國際上眾多重量級獎項。TEL:028-85586280 15982439071。本文分享科圖改造型康養(yǎng)設(shè)計案例-川投舒適之家·老馬路養(yǎng)護(hù)院：

引言：城市更新中的“銀發(fā)機遇” 

在城市化進(jìn)程與老齡化社會雙重背景下，城市核心區(qū)大量傳統(tǒng)酒店面臨轉(zhuǎn)型壓力。四川省屬國企 *川投集團* 率先破局，將成都老城區(qū)一棟 7000㎡的7層老舊酒店改造為 “川投舒適之家·老馬路養(yǎng)護(hù)院” ，通過康養(yǎng)設(shè)計賦能，探索出一條“存量資產(chǎn)活化+健康產(chǎn)業(yè)升級”的創(chuàng)新路徑。  

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一、項目定位：從“過夜空間”到“全周期頤養(yǎng)生活場”  

1. 轉(zhuǎn)型契機  

   - 市場倒逼：傳統(tǒng)酒店在消費升級中競爭力下降，而城市核心區(qū)養(yǎng)老需求激增（成華區(qū)60歲以上人口占比超20%）；  

   - 政策驅(qū)動：成都“十四五”規(guī)劃明確支持存量建筑適老化改造，國企承擔(dān)社會效益與經(jīng)濟效益雙重責(zé)任。  

2. 核心突破  

   - 功能重生：保留建筑骨架，將客房升級為適老化公寓，大堂轉(zhuǎn)化為健康管理中心，餐廳變?yōu)闋I養(yǎng)膳食廚房；  

   - 客群重構(gòu)：服務(wù)對象從“短期旅客”轉(zhuǎn)向“長者常住客”，配套醫(yī)療護(hù)理，實現(xiàn)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”。  

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二、設(shè)計策略：自然主義與功能主義的交響  

1. 空間重構(gòu)：雙樓協(xié)同的“垂直療愈村落”  

   - A樓（原酒店主樓）：1-2層為醫(yī)療護(hù)理站、康復(fù)理療區(qū)；3-7層為養(yǎng)老公寓，每層設(shè)共享客廳；  

   - B樓（附屬樓）：改造為陽光餐廳、屋頂田園與家屬探訪公寓，形成“照護(hù)-生活-社交”閉環(huán)。  

2. 自然賦能：把田園搬進(jìn)城市核心區(qū)  

   - 立體綠化系統(tǒng)：外墻垂直種植本地蕨類植物，中庭打造“四季藥草園”（迷迭香、薄荷等兼具療愈與觀賞功能）；  

   - 光影療愈設(shè)計：走廊采用鏤空隔斷，引入動態(tài)自然光斑，刺激長者生物鐘規(guī)律。  

3. 人文細(xì)節(jié)：適老化設(shè)計的“隱形關(guān)懷”

   - 無高差地面：全樓采用自流平防滑地膠，消除跌倒隱患；  

   - 記憶錨點：每層電梯廳以老成都黑白照片為標(biāo)識，緩解認(rèn)知障礙長者空間迷失感。  

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三、運營創(chuàng)新：醫(yī)療與生活的“無感融合” 

1. “三師共管”模式  

   - 護(hù)理師：24小時生活照護(hù)；  

   - 健康管理師：定制化運動與飲食計劃；  

   - 社工師：組織懷舊電影、園藝療法等非藥物干預(yù)活動。  

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四、行業(yè)價值：國企存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的范式意義  

1. 成本優(yōu)勢  

   改造費用僅為新建項目的1/3，且工期縮短60%（原建筑結(jié)構(gòu)利舊率達(dá)75%）。  

2. 可復(fù)制性  

   為城市核心區(qū)大量閑置酒店、辦公樓提供“輕資產(chǎn)康養(yǎng)轉(zhuǎn)型”模板，尤其適合國企盤活自有物業(yè)。  

3. 社會效益 

   項目嵌入老社區(qū)，既緩解城區(qū)養(yǎng)老床位短缺，又激活片區(qū)商業(yè)活力（周邊商鋪租金上漲15%）。  

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結(jié)語：讓城市“銹帶”變“健康秀帶”  

川投舒適之家的實踐證明：老舊建筑不是城市的負(fù)擔(dān)，而是健康產(chǎn)業(yè)的潛在載體。通過設(shè)計賦能與運營創(chuàng)新，國企完全可以在“銀發(fā)經(jīng)濟”賽道中實現(xiàn)社會價值與商業(yè)價值的雙贏。這一案例或?qū)⒊蔀橹袊鞘小坝袡C更新”的重要參考——不是大拆大建，而是用健康重新定義空間。